隨著越來(lái)越多的幼兒園進(jìn)入市場(chǎng)，很多園所陷入一種怪圈：競(jìng)爭(zhēng)激烈-收費(fèi)低-教師不穩(wěn)定-教學(xué)上不去-家長(zhǎng)隨意轉(zhuǎn)園。進(jìn)而老師的問題、家長(zhǎng)的問題、生源的問題、管理的問題隨之而來(lái)，層出不窮，應(yīng)接不暇。幼兒園運(yùn)營(yíng)管理不佳，這時(shí)候應(yīng)該怎么辦？

幼兒園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀剖析
 
  雖已來(lái)到了2022年，但很多民辦幼兒園還未走出經(jīng)營(yíng)的困區(qū)。經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，總結(jié)了導(dǎo)致諸多幼兒園經(jīng)營(yíng)受困的四個(gè)原因：

1、新冠肺炎疫情仍在全球肆虐，影響幼兒園正常經(jīng)營(yíng)。

近幾年疫情在我國(guó)多地往復(fù)反彈，如一地出現(xiàn)新冠肺炎疫情確診病例，就要停工、停產(chǎn)、停學(xué)，沒有收入，對(duì)民辦幼兒園的正常經(jīng)營(yíng)會(huì)有極大的影響。

2、人口出生率下降，幼兒園數(shù)量多，招生難度大。

出生人口近幾年不斷下跌，2021年跌破千萬(wàn)，已成為全球出生率倒數(shù)前三名之一。加之幼兒園數(shù)量較多，部分地區(qū)生源不足，園所間生存競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，導(dǎo)致幼兒園出現(xiàn)招生慌。由此可見，幼兒園缺少生源已經(jīng)成為行業(yè)的普遍現(xiàn)象，也成為幼兒園經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

3、政策推進(jìn)實(shí)施

 幼教“50/80”政策，各地公辦園、普惠園的發(fā)展及投入不斷加快，生存環(huán)境越來(lái)越難。

  4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展緩慢

 招生系統(tǒng)貫穿市場(chǎng)細(xì)分、品牌定位、招生策劃、家長(zhǎng)邀約、活動(dòng)執(zhí)行、活動(dòng)體驗(yàn)、家長(zhǎng)轉(zhuǎn)化、口碑打造整個(gè)流程；單靠園長(zhǎng)或副園長(zhǎng)去負(fù)責(zé)招生，精力、專業(yè)、執(zhí)行面臨很大挑戰(zhàn)。

幼兒園要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)思路。面對(duì)運(yùn)營(yíng)狀況不佳的幼兒園現(xiàn)狀，是時(shí)候了解一下幼兒園委托管理了！

什么是幼兒園委托經(jīng)營(yíng)？

“委托經(jīng)營(yíng)”是指受托人接受委托人的委托，按照預(yù)先規(guī)定的合同，對(duì)委托對(duì)象進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的行為，即“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”。

在委托經(jīng)營(yíng)模式下，園所屬于投資者，投資者委托專業(yè)的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)園所項(xiàng)目從立項(xiàng)、籌備及落地運(yùn)營(yíng)的部分或所有業(yè)務(wù)。

被委托機(jī)構(gòu)通過(guò)收取委托經(jīng)營(yíng)費(fèi)或不同形式的經(jīng)營(yíng)分成，來(lái)獲取收益。相比傳統(tǒng)的“加盟模式”，“委托經(jīng)營(yíng)”模式更強(qiáng)調(diào)對(duì)“經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)”。

無(wú)論何時(shí)，學(xué)前教育都是市場(chǎng)剛需。找對(duì)路子，才能在越來(lái)越專業(yè)和規(guī)范的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。委托管理，將為幼兒園迎來(lái)新的生機(jī)！

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