在還是獨(dú)生子女時(shí)代的時(shí)候，幼兒園入園難的問(wèn)題便已不是新聞了，許多家長(zhǎng)為了孩子上好的幼兒園通宵達(dá)旦排隊(duì)、給贊助費(fèi)、擠破頭爭(zhēng)名額更是普遍現(xiàn)象。而隨著放開(kāi)二孩政策的全面鋪開(kāi)，按照2017年出生總?cè)丝跒?000-2500萬(wàn)來(lái)估算，未來(lái)五年內(nèi)，幼兒園學(xué)位競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

市場(chǎng)對(duì)學(xué)前教育資源的需求加大，對(duì)幼兒園投資者來(lái)說(shuō)絕對(duì)是個(gè)利好消息，但并不意味著家長(zhǎng)會(huì)隨意買(mǎi)單。80后、90后逐漸成為新生代家長(zhǎng)主流，對(duì)教育品質(zhì)有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。這就提醒投資人，在急于搶占市場(chǎng)先機(jī)的同時(shí)，更要把好幼兒園品質(zhì)關(guān)，選對(duì)幼兒園加盟品牌是關(guān)鍵。

幼兒園加盟是雙向選擇。對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，一要關(guān)注加盟品牌的歷史是否厚重，資質(zhì)是否齊全；二要關(guān)注社會(huì)口碑是否優(yōu)秀，為大眾認(rèn)可接受；三要關(guān)注運(yùn)營(yíng)管理體系是否完善規(guī)范；四要關(guān)注后續(xù)服務(wù)是否到位，有否系統(tǒng)的培訓(xùn)和強(qiáng)力的支撐服務(wù)。例如專(zhuān)注幼兒教育事業(yè)十五年的香港偉才，以特有的品牌優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、理論優(yōu)勢(shì)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證了幼兒園的高起點(diǎn)、精運(yùn)營(yíng)、深服務(wù)，成為幼兒園加盟的金質(zhì)品牌。

而作為加盟總部來(lái)說(shuō)，香港偉才更深知幼教人該有的心態(tài)：肩負(fù)責(zé)任，謹(jǐn)守良知，深耕細(xì)作，耐心培育。偉才教育對(duì)投資者的篩選條件幾近嚴(yán)苛，考察投資者是否具備從事教育行業(yè)的心態(tài)，在當(dāng)?shù)厥欠裼姓娴纳鐣?huì)影響力。偉才將維護(hù)教育的健康秩序視為義務(wù)，追求可持續(xù)健康發(fā)展，并不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，以高品質(zhì)的幼兒園來(lái)滿足新生代父母對(duì)幼教更多、更高的要求，填補(bǔ)幼兒學(xué)位缺口，引領(lǐng)中國(guó)幼教再上新臺(tái)階！

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