雖說(shuō)教育是一份偉大的良知事業(yè)，不能功利心太重。但作為民辦教育投資者，開(kāi)辦一家民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)需自負(fù)盈虧，就不得不考慮運(yùn)營(yíng)成本及回報(bào)了。

近幾年由于適齡兒童入讀幼兒園需求激增，各地出現(xiàn)了為入讀幼兒園徹夜排隊(duì)報(bào)名的現(xiàn)象。很多人對(duì)此類(lèi)信息都只是看個(gè)熱鬧，唏噓一下就過(guò)了，我卻從中看到了投資幼兒園的巨大潛力。

雖然現(xiàn)在市場(chǎng)很吸引人，但是也不能頭腦一熱就開(kāi)始投資了。說(shuō)實(shí)話即便現(xiàn)在入園難，但很多民辦幼兒園在招生中依然有不順利。我作為一個(gè)準(zhǔn)備入行的人，在投資之前需要做謹(jǐn)慎思考：

首先，考慮清楚辦園理念及定位：周?chē)變簣@大大小小也有很多家了，作為一名后來(lái)者，我的幼兒園首先要有獨(dú)特的定位及辦學(xué)理念才能吸引家長(zhǎng)及小朋友。

其次，信譽(yù)度及影響力：這就要考慮自己辦還是選擇品牌幼兒園加盟了。毫無(wú)疑問(wèn)自己辦的話，影響力和認(rèn)可度為零，要一步步得到家長(zhǎng)們的認(rèn)可需要漫長(zhǎng)時(shí)間。因此選擇有知名度的大品牌，借用其已經(jīng)形成的品牌影響力無(wú)疑會(huì)對(duì)幼兒園的的成功起到巨大的助推作用。

再次，辦園規(guī)模：一般小規(guī)模幼兒園只能淹沒(méi)在眾多無(wú)名的的民辦幼兒園之中，無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)力，所以要辦特色園，必須具備一定規(guī)模，否則無(wú)法對(duì)家長(zhǎng)形成說(shuō)服力。

還有場(chǎng)地花費(fèi)和設(shè)備投入：如果是規(guī)模較大一點(diǎn)的園所，需要好好規(guī)劃究竟多大場(chǎng)地合適，需要開(kāi)設(shè)多少個(gè)班級(jí)，場(chǎng)地如何得來(lái)，是租賃呢還是需要有自己的場(chǎng)地。設(shè)備配置要按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等等一系列問(wèn)題都要周全考慮。

作為一名無(wú)經(jīng)驗(yàn)的投資人，想到上述問(wèn)題時(shí)我深感自身行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的匱乏，因此我毫不猶豫的選擇品牌幼兒園進(jìn)行加盟。在多方位了解和實(shí)地考察后，我感覺(jué)到“偉才教育”這個(gè)品牌讓我深深信賴(lài)，首先他們的團(tuán)隊(duì)很專(zhuān)業(yè)且做事嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)在，有一說(shuō)一有二說(shuō)二，不玩假大空。其次它們?cè)谌珖?guó)已經(jīng)有200多家成功的連鎖幼兒園了，規(guī)模最大的有一萬(wàn)多平方米，大大小小園所沒(méi)有一家不盈利的，在這些事實(shí)面前我毫不猶豫地選擇了加盟。我相信依靠偉才教育品牌的成熟經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)影響力會(huì)讓我省心很多，也能幫助我少走彎路，讓我的幼兒園順利開(kāi)園。