隨著幼兒教育的迅速發展,一所所嶄新的民辦幼兒園拔地而起,幼教市場的競爭愈發激烈。大慶幼兒園加盟如何在激烈的競爭中求發展?
其實,近2年以來,從幼兒園的“一位難求”到“歡迎到我園就讀”的悄然變化,面對民辦與民辦,公辦與民辦之間的競爭,“入園難”逐步解決,民辦幼兒園如何才有更大的生存空間和更廣闊的發展前景,其實值得每一位園長和投資人思考。但事實上,不管什么行業,民營企業的生存始終靠的是“特色”,民辦幼兒園更是如此。民辦幼兒園求發展,一定要定對戰略,順勢而為。根據時代的需求,加盟幼兒園品牌,只有突出特色,才是民辦幼兒園的經營之道。而辦好特色,帶給幼兒園的就是生源不斷、收費提高和影響力的不斷增強。
偉才教育是國內知名幼兒園加盟品牌,目前在國內的合作園所已超過500家,園所的運營狀況良好,沒有一家經營不善、生源困難,幼兒園的成功率是100%。在幼兒園的辦園特色方面,香港偉才進軍大陸早、幼教市場多年來在辦園上形成了獨有的特色。
偉才倡導“教育為生活服務”的原則。偉才的辦園定位是開辦“0—6歲教育生態園”。并研發偉才園本生態課程,以課程實施為載體,實現幼兒園“教師專業成長,孩子個性發展,幼兒園特色創建”的辦園目的。教材通過:生命、生存、生活、生成四個要素,貫徹偉才教育生態理念,注重突出幼兒實際操作環節,讓幼兒在豐富多彩的活動中體現學習的自主性,促進學習能力得到提高。
偉才在園所的功能規劃上分自然生態和教育生態兩大部分:
在自然生態方面專門設置了以動、植物區、海洋區、科普區為主的大自然教室。
教育生態方面以科學的多元智能為主導教育,并視情配置歐美籍外教,重點推行浸入式純英語教學。
偉才推行早、幼教一體化的辦園模式,將招生擴展至0—6歲,將教育服務延伸至0歲,突破常規園主體招收3—6歲年齡段的孩子。在幼兒園建立科學的“智能化信息管理系統”,變“封閉式教育為開放式教育”,解決家長們的教育擔憂,將蒙氏教育、感覺統合等作為幼兒園的增值教育。在幼兒園的品牌包裝、運營策略、理念創新方面都有新的突破,從而實現幼兒園經濟效益和社會效益最大化。
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