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山西幼兒園加盟誤區有哪些
發布日期 :2017-09-27 瀏覽次數 : 1726
隨著二孩政策的全面開放，如今的有幼兒市場火爆，商機巨大。面對五花八門的幼兒園加盟機構時，部分投資者（園長）常常會忘記常常會忘記自身獨特的優勢和關鍵資源，從而步入發展的一個常見誤區：只要找到一個優秀的加盟品牌就可以解決所有問題了。
在幼兒園加盟的過程中，投資者（園長）需要認識到這三點：
1、治病吃藥，對癥是關鍵
因幼兒園所面臨的困難和瓶頸、發展的機遇的不同，因此，深入分析幼兒園內外部環境、資源條件，找出問題，對癥下藥，走園本化經營管理之路，是幼兒園持續發展的正途。不顧自身條件，試圖找到包治百病，放之四海皆準的秘笈良方，是不現實的。
2、方案很好，執行是關鍵
大多數民辦幼兒園在管理中遇到的瓶頸問題，不是各種規章制度的缺失，而是執行的缺失。所以當園長們從各種渠道得到大量的文字、圖片和視頻資料之后，往往更加一籌莫展。資料確實是好，但這些方案是否適合自己？它需要什么資源？何時實施？誰來實施？怎么執行到位？誰來監督檢查？歸根結底，執行與落實的關鍵，是人的問題。
3、資源有限，用對是關鍵
好鋼沒有用在刀刃上，這正是很多民辦幼兒園所犯的問題。在資源有限的情況下，很多幼兒園對已有優勢反而不被重視，卻拼命的去購買新的資源，堆積起漂亮的設備、昂貴的培訓、華而不實的裝修等等，卻仍舊無法豎立品牌。幼兒園的健康發展，必須建立在自身條件之上，對已有資源進行深挖和創新，通過有效的實施策略，讓現有資源發揮出兩倍、三倍甚至更高的效果。
幼兒園想要提升與發展，必須具體問題具體分析，在自身資源基礎上，設計屬于自己的成功之路。困難不同，資源不同，解決之道就要不同，成功也將不同。
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