隨著二孩政策的全面開放,如今的有幼兒市場火爆,商機巨大。面對五花八門的幼兒園加盟機構時,部分投資者(園長)常常會忘記常常會忘記自身獨特的優勢和關鍵資源,從而步入發展的一個常見誤區:只要找到一個優秀的加盟品牌就可以解決所有問題了。
在幼兒園加盟的過程中,投資者(園長)需要認識到這三點:
1、治病吃藥,對癥是關鍵
因幼兒園所面臨的困難和瓶頸、發展的機遇的不同,因此,深入分析幼兒園內外部環境、資源條件,找出問題,對癥下藥,走園本化經營管理之路,是幼兒園持續發展的正途。不顧自身條件,試圖找到包治百病,放之四海皆準的秘笈良方,是不現實的。
2、方案很好,執行是關鍵
大多數民辦幼兒園在管理中遇到的瓶頸問題,不是各種規章制度的缺失,而是執行的缺失。所以當園長們從各種渠道得到大量的文字、圖片和視頻資料之后,往往更加一籌莫展。資料確實是好,但這些方案是否適合自己?它需要什么資源?何時實施?誰來實施?怎么執行到位?誰來監督檢查?歸根結底,執行與落實的關鍵,是人的問題。
3、資源有限,用對是關鍵
好鋼沒有用在刀刃上,這正是很多民辦幼兒園所犯的問題。在資源有限的情況下,很多幼兒園對已有優勢反而不被重視,卻拼命的去購買新的資源,堆積起漂亮的設備、昂貴的培訓、華而不實的裝修等等,卻仍舊無法豎立品牌。幼兒園的健康發展,必須建立在自身條件之上,對已有資源進行深挖和創新,通過有效的實施策略,讓現有資源發揮出兩倍、三倍甚至更高的效果。
幼兒園想要提升與發展,必須具體問題具體分析,在自身資源基礎上,設計屬于自己的成功之路。困難不同,資源不同,解決之道就要不同,成功也將不同。
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